第七章（2/4）
聖彼得的送葬隊伍 1 上
「會長討厭流行吧？尤其是受到許多人吹捧就變成流行的事物。」
岳父不吭聲。
「我也是企業人士。」半晌後，他低聲開口。「聽到有效果出類拔萃的新式員工教育，我相當感興趣，於是到處搜集資訊。」
岳父又拿起酒杯，這回沒有喝，又放回桌上。
「最後我決定不導入ST，並非得知有人自殺，而是聽到足以抵銷事故消息、令人驚嘆的實例——現在想想，那就像大本營發表【註：指二次大戰時，日本陸軍部及海軍部的大本營做出的官方戰況報告。基本上報喜不報憂，且大幅偏離現實狀況】。由於太過美好，反倒忍不住懷疑真實性。」
我感覺到岳父沉靜的憤怒。
「我之所以無法接受ST，是認為ST的體系中，有個非常脆弱的部分。」
「脆弱的部分？」
「就是教練。」
ST賦予每一個教官過於強大的支配力，岳父解釋道。
「如你所說，這一點和軍隊十分類似。欺凌新兵的老兵，只因身為老兵，就能以維持規律和訓練等名目，釋放在過去和平的日常生活中，連自己都不曾發現的獸性。有時在極端封閉的上下關係中，只是掌握一點權力、地位稍高的人，明明沒有相應的能力與資格，卻一手掌握底下人的生殺大權。我就是厭惡這一點，比世上任何事物都要厭惡。」
岳父曾經從軍，但始終沒深入談論過。至少我沒聽聞。
然而，現下我聽到一小部分。
「二次大戰爆發，我在末期受到徵兵，但當時已無輸送船，所以我沒被送到外地。為準備本土決戰，我們在九十九里的沙灘挖洞，挖著挖著，戰爭就結束了。」
但我已充分見識到種種令人作惡的事——岳父說。
「從此以後，我內心萌生一股信念：人基本上是善良樂觀的。可是，一旦被放入特定的狀況，就會分成始終都能維持善良樂觀的人，及被狀況呑噬、失去良心的人。所謂『特定的狀況』，最典型的即為軍隊、戰爭。」
那是封閉的極限狀況。
「在我眼中，ST的教練無異於陸軍的上等兵。若是有能力、冷靜，能夠妥善控制自身力量的教練，就能在ST中帶來良好的效果。我聽到的員工教育成功案例，便是這種情形。而有人自殺的案例中，錯的都是教練。不是方法錯誤，而是身為一個人錯了。」
沉醉在極限狀態的渺小權力中，釋放內在的獸性。
「有時攻擊別人，是一件痛快的事，可以享受將對方逼到絕境的快感。每個人都有如此邪惡的一面，但更邪惡的是，慫恿他人這麼做，也就是煽動。灌輸別人這麼做才是正確的觀念。」
岳父沒回答。
「剛剛提到，發生園田事件後，我和『現象人才開發研究所』的人談過。不僅僅是他……（內容加載失敗！請重載或更換瀏覽器）