階層1（2/6）
奮鬥吧！系統工程師 3 絕不失敗？提案活動
「你在說什麼啊？」
社長笑得合不攏嘴。
「我也不是一踏入社會就當社長啊，年輕時可是在工作現場的泥沼里打滾呢。你們的辛苦不用別人說我也很清楚。」
是嗎……
不，完全無法想像社長的年輕時代或居於人下的時代。因為——你想想嘛，你能想像社長接受室見OJT的樣子，或是住在DC（註：DATA TER）里一晚的模樣嗎？沒辦法吧？應該說如果在同期的同事里有這種同事，那才有點可怕呢。
但是，以一般常識來思考，社長應該也曾經歷過就職活動，進入公司，遵照其他人的指示工作。也曾經受到客戶、上司或業者的無理要求。這麼一想，自然而然便覺得社長親近許多。這麼說來也是，即便只是小型公司，職員也不可能跟著一個不曾體驗職場痛苦的社長。
嗯……對社長有點改觀了。雖然我很單純，但偶爾聽聽社長的心聲也不錯。
社長將粗壯的雙手交叉在胸前，仰望著天花板：
「現場——真的很辛苦。強人所難的交貨日期再加上無理的規格，上司不分青紅皂白地要求不合理的交期，我也知道你們會感到生氣。但是，如果櫻木町你也想要更往上一層樓的話，先停下來想一想。會覺得一切不合情理，是不是因為我們只從技術層面來評估事情？」
「技術……層面嗎？」
社長「嗯」的一聲點點頭。
「假設有一個系統預計下個月一日推出。利用此一系統的話，就能刪減三成的現場工作人員，降低人事費用。公司的預估業績，以系統順利運作為前提來計算，股價因此土升。但是，此時卻發現嚴重的程式錯誤。櫻木町，如果你是公司的領導階層，你會怎麼做？」
「怎麼做……」
「系統開發部門希望完全排除程式錯誤而要求延後推出，但是如此一來就會延宕人事費用的刪減，使公司的預估業績出現波動，股價回跌，或許還會影響往後的事業計畫。即便如此櫻木町你還會同意延期嗎？贊成技術部門的意見優先於公司全體的業績嗎？」
「這個嘛——」
工兵一時無話可說。
出乎意料的問題。
如果站在工程師的立場而言，絕對會毫不猶豫地主張延期吧。推出有瑕疵的系統，最後困擾的一定是自己。想到開始運用後的處理和發生問題時的衝擊，絕不能在品質上加以妥協。
但是現在的問題要站在經營者的角度回答。若不讓系統運作，公司股價就會下跌，並且影響業績。在這個狀態下，我還能決定延期嗎？能夠貫徹技術人員的立場嗎？
……
「請等一——下！」
「DR的目的是針對地震、恐怖行動等都市等級的災害的處置對策。即使客戶的DC因大規模災害而崩毀，也可藉由遠方的……（內容加載失敗！請重載或更換瀏覽器）