3章9話 啟程
第四卷
～Side 龍馬～
美味的麵包和炭火烤肉讓我大飽口福之後，我被卡爾菈小姐叫住了。
「店長，我想請教關於二號店的事。」
「嗯，請說。」
「恕我直言，現在的營收加上治療費用，資金相當充裕，是不是該開設分店了？」
「這麼快？經營店鋪不是需要長時間的學習嗎？」
「您說得沒錯，可是柯金先生他們原本就是研究者，讀寫與算數都不成問題。一般來說還有採購、與其他商家或客戶的交涉技巧等，需要花時間學習各種事務。然而我們的洗衣店沒有競爭業者，也不用與客戶交涉，所以我和卡爾姆的教學是以發生問題時該如何應對為優先。而且記帳方法已經教完，我認為剩下的事情在實務中累積經驗比較快。」
「……也就是說，開分店不只能增加收入，也可以當作店鋪負責人的培訓機構？」
「正是如此。當然，一開始會由我或卡爾姆在分店工作一陣子，指導之餘判斷未來能否把分店交給對方管理。另外還有一點——」
卡爾菈小姐交給我一份文件，我看了之後，發現內容整合了至今為止的收支報告。
……從開幕到昨天的收支明細都在這上面……嗯？後面還有頁數。
收支報告底下的是……收支預測表，似乎重寫了很多次，將好幾張紙綁在一起。而且從墨水和紙的觸感來看，這些表格應該是很早之前就寫好的。
……或許是剛開幕那時，我到處宣傳和展示洗衣的緣故，預測與實際的數值之間有巨大的誤差……不對，預測數值本來就有將這部分的來客數計算在內，其中的變動是因為用其他行業作為假設參考的緣故嗎？
「……難不成這是為了訂立今後的經營計畫，所做的情報收集？」
「您真敏銳。目前只有我們以洗衣作為主要業務，這是極為罕見的職種，因此能作為指標的情報也很少。包含收支在內，我們以各式各樣的考量來決定下一步該怎麼走……在摸索的狀態下經營到現在。具體而言，就是面對出乎預料的來客數和營收，該如何把握機會。
如今的成果好得超乎預期，但就算成果豐碩，『沒辦法正確預測今後的走勢』這點依然沒變。因此在附近的地區增設店鋪，藉此收集更多情報，以建立更正確的預測和經營計畫，我認為大有助益。」
在我僱用柯金先生等人之前，店鋪就已經能順暢運作……現在其他人也熟悉工作，變得更熟練了。再說也不是突然把店交給別人，還有類似研修期的緩衝時間，應該沒關係吧。
襲擊騷動開始平息，店裡還有護衛們在，我一個人出行也沒有問題。如果今後要繼續開洗衣店，先為不斷增加的清潔史萊姆準備好容身之處也不錯。
我很想說多的史萊姆就由我自己收……（内容加载失败！）