245 VS大藥廠 其2

在現代社會成為乙女遊戲的惡役千金有點不容易 大小姐的韜光養晦

這個世界線由於大小姐的努力,時價會計還沒有解禁,這是重點


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如何避免敵對收購呢?

最簡單的做法就是,本來就不上市。

理所當然的,如果作為股份有限公司而自己掌握全部股份的話,就沒人能對經營說三道四了。

那麼,為什麼要上市呢?那是因為資金籌措變輕鬆了,隨著知名度的提高員工也會士氣上升,而且擺脫了一言堂的經營。

還有,通過出售原始股份,使創業者變現的利益也很重要吧。

那麼,壞處是,作為公共產業其決策受到制約,以及有可能被敵意收購。


「股份的比例是多少?」


安吉拉回答我的問題。

屏幕上出現了圓形圖表,確認了桂華的份額已經減少了一半。


「如果是和畑邊製藥的合併備忘錄的話,桂華:岩崎:畑邊的比例是4:3:3吧。」


桂華掌握著主導權,但不想貿然處理剩下的兩個,這樣的顧慮導致了這種狀況。

也就是說,如果對方大藥廠用現鈔打臉的話,有被拿走岩崎和畑邊的份額,從而達成收購的危險。


「那麼,哪一個大藥廠可能會來收購呢?」


安吉拉沉默地操作著監視器,在畫面上放映那個大藥廠的標誌。

logo有兩個。


查爾斯埃爾哈特(Charles & Erhart)公司和阿茲諾瓦(Artsnova)公司啊。

埃弗拉(Efla)公司發表了和日本的外內製葯進行戰略合作的消息,好像煽動了他們的危機感。

要我說,這種所謂戰略合作看上去啊就是收購」


作為大藥廠的一角的埃弗拉公司和外內製葯的戰略合作,讓埃弗拉公司掌握了外內製葯股份的50.1%,將其子公司化,但是不僅保持著經營獨立,公司名稱和法人代表也沒有變更,對於明確表示要維持東證的股票上市的外內製藥方面來說,這是一次非常合適的合作,讓業界大吃一驚。

「嘛,能這麼說也是多虧了埃弗拉公司和外內製葯的戰略合作。

有三成的溢價,絕對是不錯的提案。

對於我的確認,仲麻呂義兄嘆著氣苦笑著。

歐洲的大藥廠,業界首位的一角。

97年重組了日本的子公司,桂華岩崎畑邊製藥是美味的獵物。

雖然阿茲諾瓦公司取得桂華岩崎畑邊製藥股份的50.1%,並將其子公司化,但不僅經營獨立,公司名稱和法人代表也沒有變更,並且維持著桂華集團和岩崎財團的參與。日本的醫藥品業界也颳起了重組的旋風,成為了一大新聞,媒體熱鬧非凡。

同時,如果以敵對收購來取得岩崎和畑邊的股票,則計算結果是以六千到八千億日元的價格可以掌握半數以上的股份。

戰略合作

多虧了那個,我多了一個選擇,就是引進外資也沒關係。

通過這條線知道了我們這裡的……(內容加載失敗!請重載或更換瀏覽器)

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