344 指引手冊攝影（2/2）
在現代社會成為乙女遊戲的惡役千金有點不容易 閃閃發光的中等部篇
想成為戰力也需要時間。
似乎卡琳的理論就是，永遠不會在這裡妥協。
所以，我試著問了一個有些壞心眼的問題。
「但是，業務在重組對吧？」
「當然」
她在這方面的乾脆程度，我真心地只覺得真不愧是從美國來的經營者。
也不知她知不知道我這樣的想法，卡琳繼續說明道。
「裁員是最後的手段。
業務重組是把原本的事業體重新正確地建構起來，以大小姐的願景來看，就是打造成以面向手機的業務為主軸的組織。
因此我們必須整理經營面，將人力和資金抽出來，並用在這個願景上。
嘛，也有以推動股價為目的的短期裁員就是了。
如果減少人力，相應地我拿不出什麼給員工和股東的話，我就會被炒掉。
最簡單的就是合併後直接裁員。
但如此一來公司持有的技術和標準流程就會永遠失去了」
在這個地方，美國的重組很有趣，他們會優待老員工，裁掉新員工。
這可以說正是重視老員工的知識和經驗。
「了解了。
謝謝妳關照了也是大股東的我」
「不客氣。
這次大小姐準備了三年的時間，因此我決定在不傷害組織的前提下進行重組。
另外，包含這次會議在內桂華電機聯合全體的拍攝結果顯示，會議中抽煙的習慣根深蒂固，因此會議進行中禁止抽煙的政策引來了大騷動，但這又是別的故事了。
「當然。
我真心覺得自己挖角了這個人真是太好了。
我想妳應該知道……」
特別是，大小姐。
指引手冊
現場主義
「是的。
現場是由非正式員工主掌時，也是會發生這種事的一例。
然後，她還暗示了我，繼承並且維繫它就是我的工作了。
正因為是很巨大的組織，所以要讓每個人都理解到股票價值的重要性呢」
以再僱用為前提，是重視熟練工人中的人才與知識經驗的證據，但經營繼續惡化而無法再僱用的情況也存在很多。
有人會為我開路。
此外，美國以生產量的角度『擊落一架敵機的話到戰爭終結時論生產量是我們會贏』的理論不斷地增加培養時間……那個國家打不贏啊──以內心開始這樣明白告終。
於是，就出現了不抽煙的人很難得到資訊──這種莫名其妙的故事……
她是美國突破女性經營者這個玻璃天花板的第一代。
美國的業務重組
卡琳說，這只是大人的工作。
雖然是附註，德國也因為類似的理由飛行員培養追不上所以漸漸地崩潰了。
解析與戰力化
這家公司由榮一君、裕次郎君、光也君和我四人共同經營，所以在最高經營會議上我們四人會來到TIG備份系統總公司會議室。
桂華電機聯合以原古川通信為存續公司，現在的股價是在……（內容加載失敗！請重載或更換瀏覽器）